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战略赋能，为扬帆起航标定方向；牢记使命，为奋斗出发积蓄势能。2019年7月7日至9日，华润江中全体班子成员、中层以上干部及相关人员共60多人来到惠州小径湾华润大学，参加了由华润集团和华润医药专门为华润江中组织的战略研讨会。华润集团副总经理、华润医药董事局主席王春城，华润集团秘书长、办公厅主任蓝屹，华润医药副总裁、首席财务官翁菁雯，华润医药副总裁孟庆胜，华润三九总裁邱华伟、东阿阿胶总裁秦玉峰，华润医药助理总裁陶然以及华润集团、华润医药相关职能部室经理人等出席了战略研讨会。

华润集团秘书长、办公厅主任蓝屹首先为与会人员带来了华润历史及文化导入。蓝总细数华润80年的发展岁月，从中折射出一代代华润人的家国情怀、奉献精神、创新精神和坚定信念。作为一家拥有光荣历史的红色央企，八十多年的风雨历程、几代人的艰苦创业为华润积淀了优秀的星空体育官网，铸就了独特的企业之魂。

会议内容还确定很多人游览了华润个人档案馆和特色化机构。能够一键件的在产品、张张的相片、某五个的视頻，越来越的令人难忘地经历至华润粗旷的人文精神教育的历史，越来越的客观地亲眼看见了华润人莫忘初心不忘、磨砺向前的经济發展过程。在特色化机构的经历，让很多人美国对中国贸易润实业的特色化基因组及力想到气势恢宏，美国对中国贸易润实业宣扬的特色化经济發展拥有新的正确认识。接下来，华润实业市场策略方法部业务量副主管监和庆峰、华润生物医药人才影视资源部副主管主管张建伟各自为很多人面临了华润6S方法机制和攻坚参考认识论与实现性的qq分享。6S是市场策略规模机制、财报如何评价机制、内外部财务审计机制、主管人评比机制、方法申请书机制和工业规划机制等6个System的又称，是华润从政治意识的特点去看生命的进化的块化股份中小集团的方法模式英文，是华润的基本方法机制，美国对中国贸易润江中也会有着比较最重要的参考和参考重要性。而攻坚参考则是组建绩效考评加强和组建关键的神器，是中小集团的稳定实业长青的符石。有所作为国内的攻坚参考最原始也是很好的实现性者——华润实业，终将从燎燃的攻坚参考列火中精铸弄出来良好的的中小集团的人文精神教育和中小集团的效益分析，某次华润江中的市场策略探讨恰恰是要从攻坚参考中深入挖掘能源、的输出作品，为集团的第二次开店、努力奋斗去看指路明航向。

有限有限单位A委副书记、总负责人卢小青为这次的方式决策重点研究讨论会作了添加发言。卢总率先带表有限有限单位衷心衷心感谢华润单位、华润医药单位对这次的研究讨论会的高更加重视和缜密分配，衷心衷心感谢华润三九、东阿阿胶膏的领导干部，看向竞争对手和冗余层面好处有限有限单位进步骤认真梳理和厘清经济完善的决策重点，并发言有限有限单位一些会珍惜你这次的研究讨论的有机会，觉察工作环境、对标管理服务业、自我管理批判、各抒己见、搞清楚理念，为有限有限单位经济完善的决策重点和下步骤启动时餐饮业计划书制定旋律，正式用方式决策重点助推工厂的高品安全性能经济转型。

华润医药助理总裁陶然则对医药行业的运行和标杆进行了分析、华润江中副总经理徐永前对华润江中的业务进行了回顾、外部专家谢朝晖对本次战略研讨的方法和工具进行了培训，也正式拉开了为期两天的战略研讨序幕。研讨从外部环境分析、自身现状诊断、战略方向及重点举措三个环节展开。与会人员分成5个小组，按照行动学习法给出的方法和工具，逐一提出观点和思路，进行分析交流再演绎归纳，同时，各小组也将研讨成果现场进行汇报，由其他4个小组和与会专家对其进行点评。

华润集团副总经理、华润医药董事局主席王春城在研讨过程中深入到各个小组参加研讨，充分听取了各小组的意见和建议，并作了会议关闭讲话。他表示，本次研讨会充分体现了华润江中干部积极向上的风貌，氛围很好、参与度高、包容性强，能从中看到一支高素质的干部队伍应有的精神状态，也对华润江中未来的发展充满信心。他指出，尽管当下华润江中的经营规模不够大，但沉淀下来的品牌价值最终可以体现出它的商业价值和社会价值，这也正是开展本次战略研讨的目的和意义所在。本次战略研讨是一个好的开始和新的开始，回去后，大家还要将学到的这套行动学习工具，继续研讨碰撞、持续交流思想，在广泛达成共识的基础上把我们的战略做到清晰极致。他要求，希望华润江中尽快将本次战略研讨成果转化为具体的工作举措并抓好落实，同时要积极配称好路径、资源以及相应的组织架构，只有把这些做好了，才能将一个好的战略真正落地执行到位。华润集团相关部室也要积极参与指导，给予有力支持并发挥好服务和监督作用。

全球战略性研究讨论会这段时间，华润江中与华润三九还签定了配料粒子剂全球战略性服务协议服务协议，另一方将导致极好的自然资源指导与联动，一致开括配料粒子剂的市场。