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为进一大步减缓海斯药业与华润江中的广度就结合，大幅提升工业企业全局相关数字化管理级别，5月11日，海斯药厂会议通知了以“凝固·聚势·起程”有利于题的ERP工程施实宣导会。华润江中总营销运营总监吴文多，华润江中副运营总监营销运营总监、海斯制作药品董事会成员长吴霞等以视频方式参加会议，华润江中财务总监邢健及海斯制药领导班子等相关人员现场参会。

华润江中海斯药业有限公司ERP好项目方案开机会完美召开大会

讲话稿，华润数科ERP科研专家臧建荣、华润江中ERP品牌总监余建枚对这次的ERP品牌作了仔细详细资料。ERP（各个单位市场年度计划）就是一种当代化各个单位的处理系统的方法，它将快速集成系统处理系统各个单位里面出纳、的采购、经销商、货存、产量等市场。本品牌将更加完善华润江中三合一化推广体系中，促进改革海斯医药化工国际业务程序企业变革及优化调整，提高自己海斯医药化工阿拉伯信息化、智力化技术应用品质。

海斯制作药品总副总张建文在现场提出，ERP控制系统是推动海斯与华润江中整合认真总结牢固不一样的美感的重要性媒体，海斯将积极态度主动地地开展項目实施的互相配合和有效保障办公，切实保障項目能及时高效果量成功完成。

华润江中总副总吴文多对干好这次活动提了十个方面标准，一要成长哲学站位，着手安全地方、加大实处，在一类别新的生育途径、制造业体型、金融业经营模式，和经济社会成长点中强的责任、显责任；二、强化装备发展战略正确引领，保持促进华润“1246”经营模式，、敲定“十个再塑”，提高小数化颠覆式创新发展，营造海斯竞争者新资源优势；三要有效利用小数化高技术，驱使华润江中与海斯医药化工的要融合创新发展；四要特别受到重视、通力协同合作，保护活动如期下线。